Debenhams пошла на второй заход. Правда ли, что сделка с Podium Market была безденежной

С тех пор регулярно заглядываю в сей department store на Oxford Street,

для которого модные британские дизайнеры делают специальные коллекции по симпатичным ценам.

Прошедший вчера прием в британском посольстве в Москве должен был вселить уверенность в сердца столичных модниц, что британских дизайнеров за небольшие деньги теперь можно купить и в нашем славном городе. Поедут ли Наталья Туровникова и Ирэна Понарошку в Мега Белая дача, где открылся магазин Debenhams, неизвестно, но на вечеринку в особняк британского посла на Софийской набережной они пришли с видимым удовольствием.

У посольского приема был один недостаток - те, кто пришел без паспорта, отправились домой. И масса достоинств - начиная с огромной терассы с видом на Кремль, за который любой риелтор отдаст душу, и заканчивая заметным количеством привлекательных мужчин с приятным слуху британским акцентом.

Как это водится в Москве, гостьи вечера были нарядны, а ради блеска британской короны еще и изрядно приукрашены - особенно радовали глаз украшения колумнистки Tatler Иры Чайковской и совладелицы сети танцевальных клубов Ольги Панченко. Дизайнер Эмма Салимова выгуливала платье от Victoria Vintage, к большому удовольствию присутствующей на вечере владелицы бутика Виктории Шамис. Катя Добрякова весь вечер принимала поздравления - не только потому, что она прелестно выглядела, но и потому, что вчера ей исполнилось тридцать лет - к зависти многих присутствующих дам.

Из звезд шоу-бизнеса особо обращала на себя внимание чета Сюткиных, чей внешний вид не меняется последние лет десять - Виола все так же юна и хороша, а Валерий.. Все тот же Валерий..

Некоторые гости решили убить за вечер двух зайцев и приехали на Софийскую набережную после приема Moet&Chandon в Екатерининском дворце, что дало возможность увидеть чету Идовых, Наталью Шкулеву и главного редактора журнала Glamour Машу Федорову, причем две последние гостьи даже продумали смену нарядов. Гости посольского приема немало рассчитывали увидеть и мужа Натальи Шкулевой, но известный телеведущий так и не появился.

На вечере появились британские дизайнеры - в том числе Джулиен Макдональд, Бен де Лиси и красавчик Генри Холланд, чьи коллекции для Debenhams были расставленны по просторным залам резиденции. Довольно заметным гвоздем программы стало выступление известного московского стилиста Елисея Косцова - обладателя чувственного баритона и прекрасного музыкального вкуса.

Дамам осталось только вздыхать - как известно, красавчики-стилисты редко интересуются женским полом. Зато немало внимания досталось послу Ее Величества Тиму Барроу, чья борода в стиле Салмана Рушди в сочетании с идеальным образцом британских манер, били воображение присутствующих дам наповал. Алена Свиридова даже не удержалась от комплимента гостеприимному хозяину резиденции, что, конечно, не гарантирует ей отсутствие проблем с британской визой, но обещает возможность будущих приглашений в роскошный особняк с видом на Кремль.

Фото Анны Макаревич

Ляйсан Утяшева

Яков Панченко, совладелец «Дебрусс», компании-партнера Debenhams в России, и муж Ольги Панченко (слева). Международный директор Debenhams Фрэнсис Маколи (Francis McAuley). Тим Барроу, посол Великобритании в РФ (справа).

Тим Барроу, дизайнер Джулиан Макдональд и Бен де Лиси

Константин Шапилов, Юлия Дойникова, Наталья Шкулева, Корин Жак и Елена Юргенева

Embassy Dress Code:

Ирена Понарошку и Алена Свиридова

Ольга Орлова и Мария Лобанова

Ирина Чайковская и Елена Захарова

Ксения Чилингарова и Эмма Салимова

Ольга Панченко и Елена Юргенева

Владелец универмагов запустит девелоперский проект в Москве

Яков Панченко, владелец универмагов Stockmann и Debenhams в России, запускает свой первый девелоперский проект. Вместе с MR Group он планирует построить жилой комплекс на востоке Москвы на 200 тыс. кв. м

Владелец универмагов Stockmann и Debenhams в России Яков Панченко (Фото: Глеб Щелкунов/Коммерсантъ)

О том, что MR Group построит новый жилой комплекс площадью почти 200 тыс. кв. м в районе метро «Черкизовская» (Амурская улица, вл. 3, площадь участка — 6,5 га), РБК рассказали представители трех компаний, работающих на рынке недвижимости Москвы. Проект планировки уже одобрен Градостроительно-земельной комиссией Москвы на заседании 11 февраля этого года, сообщили в пресс-службе Комитета по обеспечению реализации инвестиционных проектов в строительстве и контролю в области долевого строительства. Как пояснили РБК в ведомстве, MR Group разрешили построить 194 760 кв. м, из которых на жилье придется 120 тыс. кв. м, остальное — объекты коммерческой и социальной инфраструктуры.

В настоящий момент портфель MR Group состоит из 30 объектов общей площадью 5 млн кв. м в Москве, Московской области и Сочи («Пресня Сити», «Царская площадь», «Водный», «Фили град» и другие). По данным INFOLine, с учетом апартаментов в 2015 году компания ввела в эксплуатацию более 250 тыс. кв. м.

Партнеры из ретейла

Планируемый под застройку участок сейчас арендует АО «Мосстроймеханизация №4» (МСМ-4) сроком до 2060 года, свидетельствуют данные Единого государственного реестра прав на недвижимость (ЕГРП). До декабря 2015 года 77,79% акций компании принадлежало Сбербанку. «Сбербанк оказывает данной компании услуги по депозитарному хранению акций, в связи с чем номинально в системе СПАРК значится как акционер», — сказали в пресс-службе банка. По состоянию на 21 июня 2016 года 92,94% акций компании консолидировало ООО «Новая проектная компания», в котором по 50% принадлежит Якову Панченко и совладельцу MR Group Роману Тимохину.

Строительство жилого комплекса станет первым известным девелоперским опытом Якова Панченко, ранее он был известен исключительно на рынке ретейла. Предпринимателю принадлежит 70% Reviva Holdings, развивающей в России по франшизе сеть универмагов британской сети ​Debenhams (сейчас под маркой работает два магазина в Москве). В начале декабря прошлого года стало известно также, что Reviva купила у финской Stockmann российские универмаги компании (семь магазинов в Москве и Екатеринбурге).

В MR Group отказались от комментариев. Яков Панченко не ответил на запрос РБК.

Стройка вместо магазинов

Минимальный объем инвестиций в проект составит 13 млрд руб., подсчитал руководитель департамента аналитики и консалтинга компании «Бест-Новострой». Инвестиции могут быть и меньше — в районе 10-10,5 млрд руб., считает руководитель аналитического и консалтингового центра Est-a-Tet Владимир Богданюк. «Само местоположение площадки «неидеальное» не только из-за того, что она в промзоне, но и из-за удаленности от метро, поэтому строить здесь можно только жилье комфорт-класса», — добавляет эксперт.

С другой стороны, в ближайшем окружении новых объектов почти нет, в основном старый жилой фонд, напоминает директор департамента консалтинга Knight Frank Ольга Широкова. «На некотором удалении от участка находится ЖК «Виноградный», более крупные комплексы расположены в районе метро «Преображенская площадь», среди которых можно выделить ЖК «Наследие», «Яуза Парк» и «Соколиный Форт», — перечисляет она.

В целом застройщик сможет продавать квартиры по 130-140 тыс. руб. за 1 кв. м в течение четырех — четырех с половиной лет, подсчитала руководитель компании «ИРН-Консалтинг» Татьяна Калюжнова. При этом на окупаемость проект выйдет еще раньше — через три — три с половиной года, резюмирует Владимир Богданюк. Для сравнения, проект Якова Панченко в ретейле выйдет на срок окупаемости не менее чем через пять лет, особенно с учетом того, что новому собственнику придется инвестировать дополнительные средства в его ребрендинг и реконцепцию, считает генеральный директор «INFOLine-Аналитика» Михаил Бурмистров.

В этом году АО «Стокманн», российский партнер финского ритейлера Stockmann, получило контроль над бизнесом конкурента - сети универмагов Podium Market. Новому владельцу помимо площадей и торговой марки достались нерешенные проблемы с российскими дизайнерами. О том, как компания пытается договориться со своими контрагентами и как в дальнейшем в России будет развиваться финский бренд, в интервью “Ъ” рассказал председатель совета директоров АО «Стокманн» Яков Панченко.

Почему вы заинтересовались активами Podium Market? Планируете ли после сделки продолжать развивать в России бренд Stockmann?

Конечно, мы планируем развивать бренд Stockmann в России. А теперь что касается интереса к Podium Market. Когда стало известно, что у компании сложная финансовая ситуация, мы заинтересовались некоторыми ее помещениями с точки зрения расположения, а именно двумя магазинами в Москве - в торговом центре «Европейский» и галерее «Модный сезон», одним магазином в Казани и одним - в Краснодаре.

- Как структурировалась сделка с Podium Market?

Хочу сразу уточнить: мы не покупали Podium Market как юридическое лицо, не покупали их активы, а приобретали только остатки товара и торговое оборудование и в течение лета этого года заново подписывали договоры с арендодателями вышеупомянутых четырех помещений. Также нас заинтересовали компетенции Podium, которых нам не хватало. Мы забрали сотрудников отдела частных марок, перевели к нам ряд дизайнеров - у Podium Market объективно красивые, стильные магазины, и они сами занимались их оформлением, также нам может быть полезен опыт работы компании с российскими дизайнерами. Теперь мы представляем некоторые бренды, например Dreams Алены Ахмадуллиной, сразу и в Podium Market, и в Stockmann. При таком раскладе они получают сразу 12 точек продаж.

- Правда ли, что сделка с Podium Market была безденежной?

По соглашению сторон я не имею права разглашать цифры. Повторю еще раз: мы покупали только торговое оборудование, остатки товара.

- Сохранится ли за вами бренд Podium Market?

У нас есть право пользоваться брендом год. Бывшие владельцы не смогут открывать новые магазины Podium Market, а их магазины, которые не стали частью сделки, были закрыты.

- Все магазины, которые стали частью сделки, будут переделаны в Stockmann?

Магазины в Казани и Краснодаре мы точно переделаем. В Казани поменяем вывеску уже скоро, в Краснодаре Stockmann откроется в феврале 2018 года. В Москве два магазина Podium Market пока продолжат работу, решение о том, нужно ли переделывать их в Stockmann, будет принято в следующем году, оно зависит от результатов их работы. Конечно, изначально цель была переделать все точки в Stockmann, так как сделать это быстро все равно не удастся, мы решили посмотреть, насколько сам по себе бренд Podium Market жизнеспособен. Мне также хочется отметить, что при совершении сделки с Podium Market мы сохранили более 200 рабочих мест - персонал как магазинов, так и сотрудников центрального офиса.

Вы упомянули о компетенции Podium, в том числе в работе с российскими дизайнерами. Известно, что у них были разногласия с Podium Market из-за невыплаты денег, о чем дизайнеры заявляли публично и подавали иски. Не затрудняет ли это вашу работу с ними?

Конечно, затрудняет. Некоторые дизайнеры относятся к ситуации спокойно, другие - эмоционально, они отказываются работать с нами до тех пор, пока не получат компенсации от Podium Market. Им неважно, что работают они уже со Stockmann. На мой взгляд, это просто недальновидно, но каждому самому решать.

Вы предлагаете кому-то более выгодные условия в виде бонусов, чтобы вернуть их расположение и убедить с вами работать?

У нас, честно говоря, нет недостатка в брендах. Сегодня в нашем портфеле объективно нет российских дизайнеров, чьи коллекции могут продаваться в объемах, сравнимых, например, с Hugo Boss. Нам нравится их продвигать, мы будем с ними работать, но это не ключевой для нас бизнес. Поэтому мы ведем по большей части разъяснительную работу с позиции того, что Stockmann - это большая организация, с большими оборотами, финансово устойчивая, у нас все в порядке с денежным потоком и мы со всеми расплачиваемся вовремя. У Stockmann, в отличие от Podium Market, нет долгов. За полтора года, в течение которых мы владеем правами на бренд в России, мы еще никому не задержали платежи, и финны были также очень аккуратны в этом отношении.

- Что будет с Debenhams - другим брендом, которым вы управляете в России?

Мы закрыли Debenhams в торговом центре «Авиапарк», там открылся Stockmann. У нас осталось франчайзинговое соглашение с британским Debenhams. Но я думаю, что на основе той модели, которую они предлагают - без полноценной поддержки и участия головной компании, развивать этот бренд в России бессмысленно.

- Что вы имеете в виду?

Нужно, чтобы формирование ассортимента магазинов в значительной степени определял локальный партнер. Штаб-квартира в Лондоне не обладает достаточным знанием российского рынка, необходимыми компетенциями. Набор марок должен быть подобран адаптивно к российскому рынку, ведь у нас отличаются и вкусы и потребности. Например, в зимних коллекциях Debenhams нет вещей, достаточно теплых для русской зимы. Я считаю, что Debenhams должна сама открывать магазины в России, инвестировать в развитие в регионе.

- То есть работать в России напрямую?

Напрямую или создавать совместные предприятия. Чистая модель франчайзинга, которую они пытаются развивать, тяжелая. Это мое личное мнение. После покупки прав на Stockmann мы увидели, что есть другая модель, которая может работать по-другому. Когда у нас было семь магазинов Stockmann и два Debenhams, выбор был очевиден - легче было переделать два.

- Наверное, свою роль сыграло и то, что Stockmann лучше знают российские покупатели?

После того как мы приобрели Stockmann, The Boston Consulting Group разработала стратегию развития на ближайшие пять лет. Наши консультанты сделали маркетинговое исследование и выяснили, что узнаваемость бренда Stockmann в Москве и Санкт-Петербурге достигает 96%. А в городах, которые потенциально интересны бренду Stockmann, узнаваемость была больше 80%, что тоже достаточно хороший результат. Стало понятно, что Stockmann в России хорошо знают, поэтому было принято решение усиливать бренд.

- Сколько магазинов Stockmann вы хотите открыть в России в ближайшие три-пять лет?

Планируем открыть еще около 15 точек с учетом некоторой оптимизации: в следующем году планируем закрыть, скорее всего, два магазина в торговых центрах МЕГА. Там не очень эффективные магазины, которые мы получили от предыдущих владельцев. Точно закроем Stockmann в «МЕГА Теплый стан». Рассчитываем, что через пять лет у нас будет 25 магазинов. Открытие универмага площадью около 8 тыс. кв. м обходится примерно в 500 млн руб.

Есть ли у вас какая-то страховка, если в 2023 году финны откажутся продлевать лицензию на использование бренда Stockmann в России?

Наша страховка - это здравый смысл, текущая ситуация выгодна обеим сторонам. Они получают лицензионные платежи за использование товарного знака.

- Можете раскрыть размер платежей?

Это конфиденциальная информация.

- Есть ли у них опцион на обратный выкуп российского бизнеса Stockmann?

Нет, это никогда не обсуждалось.

- Как изменились финансовые показатели за то время, что вы управляете Stockmann? Какие у вас ожидания от 2017 года?

Известно, что одной из причин ухода финской компании из России в 2015 году была убыточность операций. На тот момент годовая выручка составляла 12 млрд руб., у компании был значительный операционный убыток. В 2016 году мы сократили убытки в десять раз, в 2017 году рассчитываем получить прибыль по итогам года. Пока она слабопозитивная, несколько десятков миллионов, что в масштабе бизнеса почти ноль. Но важен сам факт выхода из миллиардных убытков. Выручка пока не достигла уровня 2015 года: это связано с закрытием в начале 2016 года продуктового направления, а оно, в свою очередь, генерировало 30% выручки. Сейчас идет формирование бюджета на 2018 год, по итогам которого ожидаем рентабельность по EBITDA на уровне 8–10%.

- С чем связано закрытие продуктового направления в России?

Есть две основные причины. Во-первых, универмаги были расположены в торговых центрах, где находятся продуктовые гипермаркеты: например, рядом с МЕГА находится «Ашан», там вообще невозможно конкурировать. В других моллах аналогичная ситуация. Также из-за санкций Stockmann потеряла свое конкурентное преимущество, в продуктовых магазинах были представлены скандинавские продукты - сыры, молоко и так далее, а без них потерялась сама изюминка продуктовых отделов Stockmann. Даже несмотря на то что нам все равно приходится платить за метры, на которых были расположены продуктовые магазины (в среднем площадь составляла 2,5 тыс. кв. м), эти затраты гораздо меньше, чем убытки, которые генерировали супермаркеты. Единственный прибыльный продуктовый магазин находится в Петербурге в торгцентре «Невский центр». Мы нашли местного оператора, который им управляет, и передали ему от финнов рецептуру, по которой он делает те же салаты, торты и так далее. В связи с этим думаю, что само по себе расположение универмагов в торговых центрах - не самое правильное решение, поэтому сейчас рассматривается возможность развития отдельно стоящих магазинов. В советское время в России было около 140 отдельно стоящих универмагов, расположенных на центральных городских улицах крупных городов. Наш формат торговли может стать решением для собственников небольших и устаревших торговых центров, он обеспечивает более или менее равномерную циркуляцию трафика в зданиях и тем самым повышает привлекательность верхних этажей. Сейчас ведем переговоры с собственниками таких объектов.

- С кем?

Пока не могу сказать. Тем более переговоры не находятся на такой продвинутой стадии.

Podium Market - уже третья розничная сеть под вашим управлением. Как бы вы, исходя из работы ваших торговых сетей, могли охарактеризовать fashion-рынок? Видите ли вы, что он начинает выходить из кризиса?

Кризис повлиял на покупательскую способность, тем не менее сопоставимые продажи остались на прежнем уровне, в то время как в натуральном выражении мы продали на 20% больше товара. Значит, средняя вещь в ассортименте стала стоить дешевле на 20% по сравнению с прошлым годом благодаря более низкому курсу, а также тому, что мы целенаправленно демократизировали ассортимент из-за снижения покупательской способности.

- Вас интересуют еще какие-то розничные активы?

Не хочу ничего исключать. Но на сегодняшний день свое развитие мы видим только в формате универмага и в особенности под брендом Stockmann. Нам нужен будет флагманский магазин в Москве с площадью 15–30 тыс. кв. м, но подходящих помещений крайне мало.

- Ведете переговоры?

Пока нет.

- Планируете ли какие-то новые форматы для Stockmann?

Помимо того что мы рассматриваем возможность открытия отдельно стоящих магазинов Stockmann, в следующем году мы запускаем многоканальную онлайн-торговлю. С июня 2018 года стартуют продажи на сайте и через приложение. Будет также функция click and collect - возможность заказать товар в магазине. Онлайн-продажи помогут ускорить и региональное развитие. Поэтому хотя я сам иногда заказываю товар в интернете, я рад, что правительство рассматривает вопрос снижения порога беспошлинного ввоза товаров, заказанных в зарубежных онлайн-магазинах до €20. Это огромный толчок в пользу российского ритейла.

- Говоря о ритейле, Debenhams - ваш первый бизнес в сфере розничной торговли?

Да, это был первый опыт. До этого я инвестировал в недвижимость и сейчас параллельно продолжаю этим заниматься. Например, я был совладельцем торгового центра Dream House (12 тыс. кв. м) в Барвихе. В последние годы сделал несколько проектов с компанией MR Group, недавно мы продали один на Амурской улице, рядом со станцией метро «Черкизовская», структуре Вадима Мошковича - Level Group. Также у нас было два проекта на Якиманке, из одного я вышел два года назад, продав Vesper Group участок, где сейчас строится жилой комплекс Cloud Nine.

- Вы всегда выходите из своих девелоперских проектов?

В последние годы так получается. Впрочем, я долго оставался совладельцем Dream House.

- Сейчас есть новые проекты на рынке недвижимости?

Есть, но о них пока рано говорить.

- Почему вы все же решили сконцентрироваться на розничном бизнесе?

Когда я был совладельцем маленького торгцентра Dream House, мне стало понятно, как управлять пространством такого размера. Поэтому, по моим ощущениям, переход от Dream House к универмагам был логичным. В этот момент так совпало, что мои английские приятели подали идею купить права на развитие бренда Debenhams в России. По их словам, это было недорого, и они очень убедительно рассказали, почему в первый раз у компании не пошло развитие в России, что были виноваты российские партнеры. Теперь, наверное, и про нас будут рассказывать, что виноваты российские партнеры. Надо заметить, что на данный момент мы не закрыли лицензионное соглашение и ничего для себя в будущем не исключаем.

- Оно у вас эксклюзивное?

Да. Если возвращаться к теме, почему я выбрал универмаги и серьезно на нее рассуждать, то дело в том, что эта ниша в России не занята. По оценкам The Boston Consulting Group, на развитых рынках универмаги как форма торговли занимают от 7% до 20% розничного рынка страны. В России сегодня на них приходится доли процента. Есть ЦУМ - значимый игрок, но в сегменте люксовых товаров. А в среднем сегменте, в котором работает Stockmann, эта ниша рынка, по подсчетам The Boston Consulting Group, составляет 120 млрд руб. То есть потенциал роста колоссальный.

Панченко Яков Владиславович

Личное дело

Родился в Москве в 1970 году. В 1993 году окончил физический факультет Московского государственного университета имени Ломоносова по специальности «лазерная оптика». В 1997 году основал свой собственный бизнес в области недвижимости. В настоящее время он является акционером нескольких компаний, владеющих различными объектами коммерческой недвижимости в Москве. Является акционером (70%) компании Reviva Holdings Limited (владеет АО «Стокманн»), управляющей в России девятью универмагами под брендом Stockmann и тремя - под брендом Podium Market. Женат, имеет двух детей.

АО «Стокманн»

Company profile

Принадлежит Reviva Holdings Limited, где 70% у Якова Панченко. Компания управляет в России 12 универмагами под брендами Stockmann и Podium Market. Stockmann специализируется на продаже одежды, обуви, косметики и парфюмерии, товаров для дома. Компания основана в 1862 году в Хельсинки и сегодня работает в нескольких странах, среди которых Финляндия, Эстония и Латвия. В России бренд представлен с 1989 года. В июле 2017 года АО «Стокманн» приобрело лицензию на бренд Podium Market во всех его зарегистрированных наименованиях сроком на один год. По данным базы «СПАРК-Интерфакс», выручка АО «Стокманн» в 2016 году составила 7,2 млрд руб., чистая прибыль - 587,3 млн руб.

Интервью взяла Ольга Дубравицкая

Совладелец Reviva Holdings (развивает в России универмаги Debenhams) Яков Панченко стал собственником проекта по строительству элитного жилого комплекса в районе Якиманки в центре Москвы. Подконтрольная ему компания "Интеллектком" намерена построить почти 50 тыс. кв. м рядом с памятником архитектуры, находящимся в аварийном состоянии. Инвестиции в проект могут составить более 4 млрд руб., а выручка от дальнейшей продажи недвижимости превысит 20 млрд руб.

Власти Москвы одобрили проект градостроительного плана участка для реконструкции четырех зданий в Старомонетном переулке, 19/11, говорится в сообщении Москомстройинвеста. В ходе реконструкции здесь появится общественно-жилой комплекс, следует из сообщения. В Москомстройинвесте рассказали, что инвестором строительства станет ООО "Интеллектком". По данным Kartoteka.ru, единственный собственник этой компании Яков Панченко. Его представитель на вопросы "Коммерсанта" не ответил.

Господину Панченко принадлежит 70% Reviva Holdings, развивающей в России по франшизе сеть универмагов Debenhams. В конце 2015 года подконтрольное этой компании ООО "Дебрусс" за €5 млн выкупило российские магазины финской сети Stockhmann. В конце сентября стало известно о первом девелоперском проекте Якова Панченко: совместно с MR Group он запланировал построить 200 тыс. кв. м жилья на Амурской улице на востоке Москвы.

В Москомстройинвесте не уточняют площадь будущего комплекса в Старомонетном переулке, указывая лишь, что площадь существующих зданий составляет 1,4 тыс. кв. м. Источник "Коммерсанта" на рынке недвижимости рассказывает, что этим проектом господин Панченко владеет сравнительно недавно, но не называет предыдущего собственника объекта. По информации на сайте градозащитного движения "Архнадзор", несколько лет назад объект контролировался ООО "Старомонетный, 19". В Kartoteka.ru указывается, что сейчас эта компания находится в стадии ликвидации, ее единственный собственник — Владимир Гришин.

Как рассказал "Коммерсанту" один из консультантов на рынке недвижимости, ранее на этом участке в Старомонетном переулке было запланировано строительство элитного дома на 12-14 этажей общей площадью 46 тыс. кв. м, из них 25 тыс. кв. м предполагалось выставить на продажу. По оценкам председателя совета директоров Kalinka Group Екатерины Румянцевой, затраты на строительство этого объекта могут составить 3,7-4,6 млрд руб. из расчета 80-100 тыс. руб. за 1 кв. м. Госпожа Румянцева называет проект в Старомонетном переулке логичным продолжением развития этой части Замоскворечья, которое сейчас претендует на статус второй "золотой мили" Москвы (первая находится на Остоженке). "Здесь в ближайшее время появится около десяти новых площадок, и территория изменится кардинальным образом",— добавляет она. Директор департамента консалтинга Knight Frank Ольга Широкова считает, что возможная цена предложения готового объекта может составить 0,8-1 млн руб. за 1 кв. м. С учетом объемов продаваемой площади выручить с продаж в Старомонетном можно будет 20-25 млрд руб.

По данным Москомстройинвеста, отведенные под реконструкцию здания находятся в аварийном состоянии: одно из них — выявленный объект культурного наследия, главный дом городской усадьбы купца Масягина. По информации "Архнадзора", здание заброшено с 2000-х годов. По словам координатора движения Рустама Рахматуллина, территория памятника в определенных границах по закону не подлежит изменению и не может перестраиваться. Два здания, согласно материалам Москомстройинвеста, относятся к объектам историко-градостроительной среды, а еще одно имеет статус ценного градоформирующего объекта. По словам господина Рахматуллина, изменения в облик последнего объекта могут вноситься по согласованию с Москомархитектурой и Москомнаследием, первые два объекта, по сути, лишены охранного статуса.

Председатель Совета Российского фонда фундаментальных исследований (РФФИ), научный руководитель Института проблем лазерных и информационных технологий РАН, лауреат Государственной премии РФ, лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники, академик РАН, заслуженный деятель науки РФ, доктор физико-математических наук, профессор, кавалер ордена Почетного легиона

Выдающийся ученый, специалист в обла­сти лазерной физики, опто-информационных технологий и медицинской физики, выполнивший пионерские работы в области физики взаимодействия лазерного излучения с веще­ством, создавший новые лазерные информаци­онные и технологические системы.

Как руководитель Фонда фундаментальных исследований вносит заметный вклад в разви­тие российской науки.

Владислав Яковлевич Панченко родился 15 сентября 1947 года в городе Барановичи Брестской области, БССР. Отец - Панченко Яков Иванович (1916 –1970). Родился в селе Ново-Ряженское Саратовской области. В 1930-х годах уехал работать на Кировский завод в Санкт- Петербург, откуда его призвали в армию. Слу­жил в танковых войсках. В 1939 году поступил в Военно-воздушную инженерную академию имени Н.Е. Жуковского в Москве. По оконча­нии, в 1942 году Яков Иванович был направлен в штурмовую авиацию. Участвовал в Сталин­градской битве. Прошел до конца всю войну. Награжден орденом Отечественной войны, двумя орденами Красной Звезды, многими ме­далями. После войны его часть перебазировали в город Барановичи Брестской области.

В 1949 году Якова Ивановича направили в Москву, в Главное Управление ВВС.

Он получил второе высшее образование, окончив «Королёвские» инженерные курсы при МВТУ имени Н.Э. Баумана. Яков Ива­нович умер в 1970 году в звании инженера- полковника.

Мать Владислава - Панченко Мария Васи- льевна (1919–1995). Родилась в селе Борзовка Венёвского района Тульской области. В 1920-х годах с семьей переехала в Москву. Окончила юридический институт. Всю жизнь работала в системе прокуратуры СССР. Имела звание полковника юстиции.

Сын - Яков Владиславович родился в 1970 году. Как и отец, окончил физический факуль­тет МГУ имени М.В. Ломоносова. Нашел себя в бизнесе, развивает крупные строительные девелоперские проекты. Президент созданной им компании «Интеллект ком». Женат. Сыно­вья: Даниил и Кирилл.

Учась в начальной школе, Владислав посту­пил в детско-юношескую школу по плаванию при Московском Университете, куда его привел отец в 1955 году. В то время все водные виды спорта там возглавлял Леонид Карпович Меш­ков, заведующий кафедрой физвоспитания Московского Университета. Легендарный чело­век: советский спортсмен-пловец, фронтовик. Он стал тренером и с годами воспитателем для Владислава. Все каникулы юный пловец про­водил в спортивных лагерях, на спортивных сборах. В 14 лет окончил детско-спортивную школу кандидатом в мастера спорта. Выступал за сборную спортивного общества «Буревест­ник». В средней школе у Владислава зародил­ся интерес к физике, да и учился он в школе с радио-физическим уклоном. В старших клас­сах проходил производственную практику на оборонном предприятии (п/я 3345), получил специальность радиомонтажника второго раз­ряда. Владислав был активным учеником - ре­гулярно участвовал в физико-математических олимпиадах.

В 1965 году В. Панченко становится студен­том физического факультета Московского Го­сударственного Университета имени М.В. Ло­моносова. Продолжал активно заниматься пла‐ ванием, выступал за сборную университета, был ее капитаном.

По вечерам он с удовольствием работал в факультетской лаборатории. Помогал соби‐ рать первые установки для исследования ядер­ного магнитного резонанса (ЯМР). Собирались с ребятами, устраивали семинары и разбира‐ лись в вопросах, которые не преподавали в общем курсе, а были предметом специальных курсов. Ходили слушать лекции по математи­ке на мехмат. Тянуло к глубокой теоретической физике. Владислав изучал труды Эйнштейна, курс теоретической физики Ландау, слушал курсы трижды Героя Социалистического Труда академика Я.Б. Зельдовича по теории гравита­ции и космологии.

Будучи студентом 3-4 курса В. Панченко за­интересовался лазерами и линейной оптикой. Большое влияние на него оказал профессор МГУ Алексей Иосифович Осипов, у которого он слушал курс «ударные волны». А.И. Оси­пов был в то время одним из немногих людей, которые занимались кинетической теорией сильнонеравновесных газов. И именно он при­вил Владиславу Панченко правильное и глубо­кое отношение к науке. По рекомендации Алек­сея Иосифовича В. Панченко был направлен на преддипломную практику в знаменитый ФИАН (Физический институт имени П.Н. Ле­бедева РАН). Там вышла первая, еще студенче­ская печатная работа Владислава Яковлевича, которая объясняла механизм образования ин­версной населенности в СО2-молекулах.

После защиты диплома, в 1971 году, он ста­новится аспирантом физфака МГУ в группе академика Р.В. Хохлова.

Там же на физфаке В. Панченко защища­ет кандидатскую диссертацию. После защиты Владислав Яковлевич остается работать в мос- ковском Университете на кафедре, в течение 10 лет он преподает общую физику, продолжает заниматься наукой. В. Панченко работал над проблемой нелинейных процессов релаксации, исследовал спектроскопию молекул озона, кинетику образования и его разрушения в ат­мосфере, новые типы лазеров, вопросы лазер­ного разделения изотопов. Принимал участие в первых теоретических работах по новым ме­тодам лазерного разделения изотопов. Занялся исследованием возможностей преобразования широкополосного солнечного излучения в ко­герентное лазерное излучение, созданием лазе­ров с солнечной накачкой.

В этот же период появились работы, в ко­торых были построены модели лазерных эф­фектов в верхних атмосферах Венеры и Марса. Эти работы объясняли экспериментальные ре­зультаты, полученные в НАСА.

1982–1983 годы Владислав Яковлевич Пан­ченко провел в Италии, где окончил курс Пе­руджинского университета для иностранцев по итальянскому языку и поехал работать в университет города Пиза на физический факультет. Занимался методами получения терагерцового излучения (вид электромагнит­ного излучения, спектр частот которого рас­положен между инфракрасным и сверхвысоко- частотным диапазонами). После возвращения в Москву продолжил работу на физфаке МГУ.

В 1985 году Владислав Яковлевич Панченко получает приглашение от вице-президента АН СССР академика Евгения Павловича Велихова, с которым он познакомился еще в студенче­ское время, работая в совете молодых ученых МГУ, перевестись в только что открывшийся в Троицке институт. Это был Научно-исследо­вательский Центр по технологическим лазе­рам Академии наук СССР, который был создан по инициативе академиков А.П. Александрова и Е.П. Велихова

Вначале этот Центр располагался только в Троицке, но строительные работы, после дол­гого выбора площадки начались и в Шатуре. Владислав Яковлевич получает под свое нача­ло теоретический отдел. Вскоре его назначают заместителем директора по науке.

В 1990 году В.Я. Панченко защищает док­торскую диссертацию на физфаке МГУ.

В 1992 году он становится исполняющим обязанности директора МНТК «Технологиче­ские лазеры». Но вскоре государство прекра­щает финансирование МНТК. В этих условиях нужно было искать способы выживания для сложившегося коллектива ученых и специ­алистов. И здесь проявился талант Владислава Яковлевича. Ему удалось сохранить самое глав­ное - научно-технологические цепочки, кото­рые развили и сделали на базе Центра.

Это дало возможность выпускать компьюте­ризированные лазерные комплексы на уровне мировых стандартов. Он искал точку приложе­ния сил своей команды в России и за рубежом, и оказался востребован. Одним из первых, в конце 1990-х годов Владиславом Яковлевичем Панченко был создан российско-индийский центр «Рус Инд Лазер» в историческом центре Индии, городе Ахмадабад. Компания выпуска­ла индукционные печи. В.Я. Панченко в рамках совместного предприятия поставил в Индию лазерные технологические комплексы. В Индии был создан лазерный технологический центр, на котором вахтовым методом работали более двух лет. Одновременно с Индией В.Я. Панчен­ко заключает контракты с партнерами из Китая и Южной Кореи, США.

В начале 2000-х годов он проводит успеш­ные переговоры с двумя крупнейшими компа­ниями Японии. Одна из них «Ямазаки Мазак корпорейшен» (Yamazaki Mazak, Ltd.) - круп­нейший производитель автоматических линий станков. Был подписан контракт на поставку японской компании режущей оптики. В эти же годы был подписан контракт с японской компанией «Шин нипон коки» (Shin Nippon Koki Co., Ltd.).

В рамках этого контракта был разработан лазер и получены рекордные показатели для скоростной резки толстой нержавеющей ста­ли, что потребовало от коллектива института В.Я. Панченко консолидации внутренних сил.

Это позволило Научно-исследовательско­му Центру (который после преобразований стал называться Институтом проблем лазерных и информационных технологий Российской академии наук - ИПЛИТ) не только выжить и зарабатывать достойные деньги, но и сохра­нить коллектив высококлассных специалистов.

В 1994 году Владиславу Яковлевичу Панчен­ко присвоено ученое звание профессора. В 1997 году его заслуги отмечены званием Заслужен­ный деятель науки РФ. А в 2000 году В.Я. Пан­ченко избран членом-корреспондентом Россий­ской Академии Наук. В 2008 году Владислав Яковлевич Панченко становится действитель­ным членом (академиком) РАН.

Академику В.Я. Панченко принадлежит большое число авангардных работ по приме‐ нению лазеров в медицине. Он явился «пио­нером» в этой области: им была разработана инновационная лазерно-информационых тех­нологий и создана система дистанционного изготовления индивидуальных имплантатов и биомоделей по томографическим данным предоперационного обследования пациентов передаваемых по интернету в центр цифрового аддитивного производства.

После долгой работы в этом направлении были созданы оригинальные отечественные системы быстрого прототипирования - лазер­ные установки стереолитографии, 3D принте­ры, системы селективного лазерного спекания микро и нанопорошков, системы очистки в сверхкритических жидкостях.

В 2009 году Владислав Яковлевич Панченко был удостоен Государственной премии Россий‐ ской Федерации в области науки и технологий.

Владислав Яковлевич разработал и внедрил технологии предоперационного биомоделиро­вания в области нейрохирургии, онкологии, челюстно-лицевой хирургии, которые очень хорошо себя зарекомендовали. Было проведено несколько тысяч операций в десятках клиник в различных регионах России.

Эффект от предварительного планирова­ния операций с использованием индивидуаль­ных биомоделей проявился в значительном со­кращения продолжительности операции, что особенно существенно для пациентов-детей, допустимое время пребывания которых под общим наркозом жестко лимитировано, улуч­шении качественных показателей, что приво­дит к уменьшению реабилитационного перио­да, и снижении стоимости таких операций.

В.Я. Панченко принадлежит приоритет в ис­следовании и создании систем для трансмиокар­диальной лазерной реваскуляризации (восста­новление сосудов в каком-либо участке ткани или органа, сосудистая сеть которого была раз­рушена воспалительным, некротическим или склеротическим процессом) на работающем сердце, заменяющих (или дополняющих) опе­рации аорто-коронарного шунтирования. В ос‐ нове системы лежит мощный инфракрасный лазер с высоким качеством излучения ориги­нальной разработки ИПЛИТ РАН и инфор­мационная система контроля и управления, синхронизирующая работу лазера с кардио- циклом пациента.

На установках серии «Перфокор» выполне­но более 1000 успешных операций в НЦССНХ им. А.Н. Бакулева и МОНИКИ им. С.В. Влади­мирского.

Под руководством Владислава Яковлевича создана интеллектуальная лазерная хирурги­ческая система, названная «Ланцет М», которая в реальном времени определяет вид удаляемой биоткани и тем самым границы оперируемой области (разработана совместно с легендарным КБП имени А.Г. Шипунова). Система открывает принципиально новые возможности для про­ведения малотравматичных и органосохран­ных операций, в первую очередь, в онкологии и нейрохирургии. Она разработана совместно с легендарным КБП им. А.Г. Шипунова.

Академиком В.Я. Панченко с коллегами разработана и создана адаптивная оптическая система для офтальмологии (фундус камера и адаптивный абберометр реального времени), позволяющая регистрировать изображение сетчатки человеческого глаза с субмикронным разрешением и измерять отклонения от нормы высокого порядка.

Разрешающая способность прибора оказа­лась в 3–5 раз выше, чем у лучших зарубежных аналогов, что, например, позволило увеличить частоту выявления признаков заболеваний сетчатки в 1,5–2 раза. Данная система успеш­но прошла клинические испытания в ГУ НИИ глазных болезней РАМН, ММА им. И.М. Сече­нова, МНТК «Микрохирургия глаза» и клини­ках США.

Разработки в области медицины являются продуктом 10–15-летних исследований, про­веденных Владиславом Яковлевичем в области информационных технологий, нелинейной оптики, медицинской физики, фотоники.

Заметный вклад вносит академик Владис­лав Яковлевич Панченко в развитие НИЦ «Кур- чатовский институт». Он - директор институ­та молекулярной физики НИЦ «Курчатовский институт», научный руководитель направле­ний «Фотонные технологии» и «Лазерные и информационные технологии» Федерального научно-исследовательского центра «Кристал­лография и фотоника» РАН.

Распоряжением от 9 июня 2008 года Пред­седатель Правительства РФ Владимир Путин назначил академика РАН Владислава Панченко председателем совета Российского фонда фун­даментальных исследований (РФФИ).

Фонд - значимая величина во всей системе поддержки фундаментальных исследований в России. На сегодняшний день это одна из не­многих организаций, которая ставит достаточ­но крупные исследовательские задачи, форму­лирует их, создает программы и оперативно открывает финансирование. Фонд стал веду­щей структурой поддержки фундаментальной науки в России и в мире.

В.Я. Панченко избран членом совета дирек­торов Global Research Council.

Академик В.Я. Панченко - автор много­численных публикаций и патентов. Являлся членом Международного Директората Аме­риканского оптического общества (OSA), Председателем Совета Российского отделе­ния Международного общества по оптиче­ской инженерии (SPIE). Он - почетный член международного общества по оптической инженерии (SPIE), сопредседатель программ­ных комитетов Международных конференций IQEC/LAT, ICONO/LАТ, Оптика Лазеров, Ев­разийский Конгресс по Медицинской Физике, «ILLA - Lasers and Laser-Information Techno-logy», «Физико-химические процессы при се­лекции атомов и молекул»; организатор, руко­водитель Международных программ, проектов и грантов (к примеру, российско-белорусской программы «Лазерные технологии - XXI»).

Распоряжением от 16 мая 2016 года Прези­дент Российской Федерации В.В. Путин назначил академика РАН Владислава Яковлевича Пан­ченко председателем совета федерального го­сударственного бюджетного учреждения «Рос- сийский фонд фундаментальных исследова­ний» сроком на пять лет.

Награжден орденом Дружбы, медалью ЮНЕСКО за вклад в развитие нанонауки и на­нотехнологий, знаком губернатора Московской области «За полезное», кавалер ордена Почет­ного легиона (Франция).

В.Я. Панченко - академик Башкирской Академии Наук, почетный профессор Санкт- Петербургского Академического университета.

В редкие часы отдыха любит послушать рус­скую классику, джаз, порыбачить с младшим внуком Кирюшей, а также порадовать друзей и родных настоящей итальянской пастой, хо­рошим пловом или изысканными блюдами из рыбы. По-прежнему регулярно занимается плаванием.